（一）

上周日晚上十一点时，法国队和克罗地亚进行的世界杯决赛正要开始，但小李还在忙上司交待的报表。这个表牵涉的数据比较多，他从周四下午开始忙起，做了二天都还没有完成。

第二天早上一上班，没等到他去找上司，上司走到他座位旁边问他报表做得怎么样了。小李说“刚刚做好了”，但没想到上司说了一句“叫你做个报表，居然搞了三天”。小李当时觉得特别委屈，真想甩袖子走人。

当你看到这里，或许你会为小李感到委屈。

但我要说的是，这根本不怪上司，错的是小李，因为小李根本不懂汇报工作的艺术。

（二）

职场处处皆学问，做一名优秀的下属非常不容易，因为你要给上司足够的安全感，让他感觉到开心、放心、省心。

小李错在哪里呢？

原因很简单，他没有主动汇报，如果周四下班时，他给上司汇报一下报表的进展，说你一直工作到现在，说数据比较多并且有些数据需要核实，今天完不成，可能需要二天，上司是不是就放心一些，并且知道了工作的难度？

如果第二天下班时，小李继续把进展情况汇报一下，并且和上司汇报一下取得的成果，比如获得了哪些关键数据，上司还会不会怨他？肯定不会。

上司如果知道了小李的工作进展情况，还会觉得小李尽职尽责、工作认真，是个靠谱的人。

（三）

2000年时，我在一家公司担任美国专家ROGER的助理，主要工作是担任口译以及协助专家进行辅导。

在我第一天报到的时候，ROGER对我说，我每天早上从香格里拉酒店过来，到办公室时大概九点钟，到时你来我的办公室，我们谈一谈当天以及未来的工作计划。所以在后来一年的工作中，我养成了早上九点去他办公室汇报工作的习惯。其实，那个时候我刚来广东不久，还不太懂什么叫管理，主要是听他讲要做什么、以及如何把工作做好。

再后来，在项目结束后，我离开了那家公司，但我的这个习惯没有改过。每天早上等我上司来到办公室时，我都会简单和上司汇报一下手上的重要工作，同时问上司有没有什么交待给我的事情。这个习惯保证了上司知道我在忙什么，我也更了解上司的日常工作及做事习惯。

有一段时间，我的直接上司是香港人，年龄比我长十岁，是一个很能聊的家伙。

我仍然保持早上去汇报工作的习惯，因为多年的习惯，我也觉得没什么不好。但一年后的一天，这位香港上司对我说，我已经比较了解你了，一般的小事情你就直接做主吧，不用再向我汇报。但如果是比较重要的事情，你还是来和我说一下。

后来我在心里合计了一下，觉得上司的说法应该是客气之辞，因为他平时很注重细节，写字一丝不苟，所以我觉得他之所以这么说，可以看作是对我的一种夸奖，但并不见得是真不想我汇报。所以后来我换了一种方式，有些不太重要的事情我先去做了，但还是会和上司打个招呼，并且说明是希望他知道，必要时提些建议。事实证明，我这样做上司很开心。

因为我们之间已经有了一种默契，一般的事情我会按既定的流程去做，如果是特殊的情况或者重要的事情，我一定会主动和他商量。

依我多年的职场经验，上司最不喜欢的是自以为是、大事小事都不汇报、无法与上司达至默契的人。

这里分享一个小建议

不要等到上司来问“事情做得怎么样了”或者“为什么你会这么做”事实证明，无论是美国人、台湾人、大陆人、香港人，都喜欢主动汇报工作的下属，因为确实感觉事情在自己的掌控以内，不会出什么幺蛾子。

如果你手头上在忙一件事，你拿不定要不要汇报，那你就不要犹豫，直接汇报好了。当然让上司知道你想表达的事情有多种方式，如果你觉得上司太忙，不想打电话打扰，可以发个邮件、短信。

总之，下属平时会不会主动汇报工作，不是能力的问题，而是态度的问题。如果你在这个重要的问题上犯浑，升职加薪肯定很难想到你。