日前，2017第三届中国人才管理典范企业颁奖典礼暨中国人才管理最佳实践年度峰会在北京举办。
2015年北森人才管理研究院首次启动评选项目，历经三届，北森再次聚焦年度人才管理痛点，与众多企业在VUCA时代下共同探索人才管理最佳实践。来自中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国、北森人才管理研究院院长周丹、京东集团人才发展部负责人纪冬妮等众多知名企业HR参会，带来人才管理领域最深刻的洞见和思想碰撞。
论坛对话现场
目前，中国经济在经历改革开放后用自己特有的模式实现了突破式的增长，成为世界瞩目的经济体。“人力资源管理”虽然源自西方的管理科学，但是在过去蓬勃发展的过程中，中国企业需要不断的根据本国的国情探索自己特有的管理模式，探索出符合中国企业人才管理最佳实践就尤为重要。为此，早在2015年，北森人才管理研究院就启动了两年一次的《中国企业人才管理成熟度调查》，同时也首度启动了中国人才管理典范企业评选项目。
历经三届的中国人才管理典范企业评选共评选出百余家的中国最佳原创案例，2017年第三届的评选更是严格，在经过历经三个月的报名、案例提交、评选、投票等多个环节后，共计47家企业荣获典范企业荣誉，更有12家企业获得单项奖殊荣，分别是：碧桂园、京东、浦发银行、太保集团、海航集团、华大基因等12家企业。
据《2016-2017中国企业人才管理成熟度调查》显示，企业新业务或转型升级所带来的组织变革和相关挑战，成为HR近年来面临的最大压力。如何敏捷应对变革，如何快速搭建战略所需的团队，如何形成持续不断的人才供给等实践中的课题成为了今年人才管理的焦点。
北森人才管理研究院院长周丹表示，“面对新业务，组织变革、转型带来的人力资源体系调整的难题” 一跃成为HR明年最大的挑战。企业面临的人才供应挑战加剧，信心创历史新低等问题也连年激增。因此，战略、组织、人才敏捷应变对于企业人才管理而言刻不容缓。而在大数据广泛被认同和应用的今天，尽管企业所处阶段不同，一体化的人才管理将是企业发展的最终归宿。
京东集团人才发展部负责人纪冬妮提到京东面临着多样的关键挑战：多元、复杂度高、数据种类多、盘子大等。不仅如此，京东也亟需了解人才现状，摸底。在京东的实践中，不断通过技术和系统来提高效率和精准度，构建了智慧人才管理体系：动态人才档案，实现动态追踪成长路径。通过人才管理系统，不仅节省成本，提高效率，同时实现数据留存，为管理层提供前瞻性决策。京东提出无边界共享人才理念：人才变形记(互换培养)，旺季雇佣冰激凌员工(灵活用工)，HR可以发挥更大的脑洞，竹林共生，跨界一定会产生更多amazing的火花。
